안녕하세요, 여러분. 계신 곳에 따라 좋은 아침, 좋은 오후, 어쩌면 좋은 밤이 될 수도 있겠습니다. 2025년 4분기 연간 재무 실적 기자회견에 오신 것을 환영합니다. 온라인으로 접속하여 시청하시는 분들은 보이지 않으실 수도 있지만, 저희는 작년과 다른 장소에 있습니다. 오늘 저희는 ASML Academy의 연수 센터에서 기자회견을 개최합니다. 이곳은 에인트호번의 브레인포트 산업 단지에 위치하고 있습니다.

이곳은 실제로 네덜란드에서의 확장을 계획하고 있는 곳입니다. 그래서 저희는 이곳에 계신 모든 분들을 초대하여 저희의 새로운 장소가 어떻게 보일지 보여드리는 것이 좋겠다고 생각했습니다. 아직 볼 것은 아무것도 없지만, 이곳에서 저희는 확장을 계획하고 있습니다. 크리스토프가 발표에서 더 자세히 설명할 것입니다. 제 이름은 모니크 몰스이며, 미디어 관계 책임자입니다.

여러분 모두 환영합니다. 이곳에 계신 분들과 온라인에 계신 분들 모두를 뵙게 되어 정말 기쁩니다. 온라인에 계신 분들께서는 나중에 질문이 있으시면 웹사이트의 양식을 작성해 주시면 저희가 이곳에서 질문을 받겠습니다. 이곳에 계신 분들께서는 제 동료인 마크가 마이크를 들고 돌아다니며 질문을 받을 것입니다. 죄송합니다. 이것은 저희의 연간 실적입니다. 원하시는 분들을 위한 미래 예측 진술입니다.

다시 한번 말씀드리지만, 저희는 아카데미에 있습니다. 저희는 전 세계에 여러 연수 센터를 보유하고 있습니다. 이곳에는 꽤 큰 센터가 있으며, 평균적으로 매일 400명의 직원이 이곳에 와서 교육을 받습니다. 그들은 실제로 고객의 팹에 있는 장비로 작업합니다. 그리고 매년 약 26,500명이 이곳에 와서 교육을 받습니다. 따라서 이곳은 저희에게 매우 중요한 장소입니다.

그리고 오늘 저희가 기자회견을 개최할 수 있게 되어 매우 기쁩니다. 이를 바탕으로, 물론 오늘 여러분께 말씀드릴 사람은 저 혼자가 아닙니다. 크리스토프 푸케와 저희 CFO인 로저 다센이 있으며, 그들이 수치, 발전 상황 및 ASML에서 일어나고 있는 모든 것에 대해 설명해 줄 것입니다. 그럼 크리스토프 푸케를 무대로 초대하겠습니다. Christophe Fouquet: 감사합니다, 모니크.

로저가 나중에 좋은 수치를 발표할 것입니다. 보셨듯이, 저희는 기록적인 분기, 기록적인 연도, 기록적인 예약을 달성하며 매우, 매우, 매우 강력하게 한 해를 마무리했습니다. 이것은 기본적으로 이 산업이 나아가는 방향을 보여주는 신호입니다. 물론 ASML 팀이 Q4에 이렇게 큰 분기를 실행하고 2026년을 준비할 수 있었던 것에 대해 매우 기쁩니다. 오늘 좋은 소식이 많습니다.

다시 한번, 로저가 수치에 대해 자세히 설명할 것입니다. 저희는 또한 이러한 명확성을 환영한다고 말씀드리고 싶습니다. 2025년 동안 사업이 때때로 약간 불확실하다는 것을 보셨을 것입니다. 지난 3개월은 최소한 2026년의 전망을 명확하게 했으며, 아마도 그 이후까지도 마찬가지일 것입니다. 수치에 들어가기 전에, 산업에서 무슨 일이 일어나고 있는지, 오늘 이러한 소식을 이끄는 요인이 무엇인지에 대한 맥락을 제공하고 싶습니다.

물론 가장 첫 번째는 AI입니다. 여러분은 이미 몇 년 동안 AI에 대해 들어왔습니다. AI 인프라에 대한 주요 발표를 들어왔습니다. ASML은 처음부터 AI가 큰 것이 될 것이라고 믿어왔다고 생각합니다. 그리고 이것은 사실입니다. 왜냐하면 이전의 반도체와 마찬가지로, 앞으로의 모든 주요 애플리케이션은 반도체를 사용할 뿐만 아니라 AI도 사용할 것이기 때문입니다.

저는 이 슬라이드에 그러한 애플리케이션의 몇 가지 예를 제시했습니다. 기술과 관련하여, 사회의 미래와 관련하여 생각할 수 있는 거의 모든 것이 AI에 의존할 것입니다. 기회를 살펴보면, 이것은 이전에 언급된 것이기도 합니다. 이것은 고급 기술, 고급 로직, 고급 DRAM을 이끌 것입니다. 이것은 또한 전체 데이터 인프라를 이끌 것입니다. 그리고 AI가 전체 GDP에 미칠 수 있는 영향은 상당히 큽니다.

실제로 미국을 보면, 2025년에도 AI는 성장의 상당 부분을 차지했으며, 이것이 전 세계 GDP에 적용될 것으로 예상합니다. 따라서 기회는 존재합니다. 한동안 저희에게 약간 좌절스러웠던 점은, 저희가 이러한 모든 뉴스를 듣고, 이러한 모든 투자를 들었지만, 기본적으로 이것이 아직 고객의 생산 능력 증대로 이어지지 않았다는 것입니다. 지난 3개월이 그것을 바꾸었다고 생각합니다.

저희는 고객들이 앞으로 나아가고 있는 것을 보았습니다. 그들은 AI 수요의 지속 가능성을 진정으로 믿기 시작했습니다. 이것은 메모리에 대해서도 사실이고, 로직에 대해서도 사실입니다. 그 결과, 그들은 투자하기 시작했고, 생산 능력 계획을 세우기 시작했습니다. 그리고 물론 이것은 ASML의 저희 제품에 대한 수요를 이끌 것입니다. 그리고 저희 제품에 대한 수요를 보면, AI의 흥미로운 점은 이것이 기본적으로 모든 제품에 영향을 미친다는 것입니다.

물론 AI는 매우 고급 칩을 필요로 할 것이며, 이것은 예를 들어 EUV를 이끌 것입니다. 따라서 올해는 EUV에게 큰 해가 될 것이며, 로저는 이에 대해 이야기할 것입니다. 또한 고급 검사 장비를 이끌 것입니다. 하지만 동시에 AI는 많은 데이터 생성, 많은 센서를 필요로 하며, 이는 DUV와 같은 보다 성숙한 기술의 사용을 통해 계속 생성될 것입니다.

따라서 AI는 또한 향후 몇 년 동안 저희 전체 제품 포트폴리오를 실제로 이끌 효과를 가질 것입니다. 이것은 저희 고객들이 저희에게 말한 것을 요약한 것입니다. 그래서 저는 그들이 AI가 지속될 것이라고 더 확신하고 따라서 투자할 것이라는 사실에 대해 이미 이야기했습니다. 저는 실제로 저희 많은 고객들에게 2026년에는 생산 능력이 시장 점유율을 의미할 것이라고 생각합니다.

따라서 그들은 가능한 한 빨리 생산 능력을 확보하기를 매우 열망할 것입니다. AI와 관련하여 몇 가지 더 좋은 소식이 있습니다. AI는 또한 매우 고급 기술을 이끌고 있습니다. 이것은 EUV 사용 증가를 이끌고 있습니다. 그리고 2025년에 저희가 꽤 많이 이야기했던 것 중 하나는 저희 주요 고객에게서 EUV 레이어 수가 기본적으로 증가했다는 사실입니다.

그리고 이것은 실질적으로 전체 리소 강도(litho intensity)가 증가하고 있음을 의미하며, 이는 기본적으로 저희 고급 리소그래피 도구의 사용이 증가하고 있음을 의미합니다. 2026년에는 비즈니스 개선, 특히 고급 도구에 대한 상당한 성장이 있을 것으로 예상하며, 앞서 언급했듯이 EUV는 큰 해가 될 것입니다. 그리고 다시 한번, 중기적으로는 이것이 계속될 것으로 예상합니다.

장기적으로는 저희가 이미 시장에 여러 번 말한 것을 고수할 것입니다. 즉, 2024년 11월 자본 시장의 날에 공유한 것입니다. 저희는 여전히 2030년 매출이 440억 유로에서 600억 유로 사이가 될 것으로 예상하며, 총 마진은 56%에서 60%가 될 것입니다. 이제 AI가 시장에 미치는 영향에 대해 좀 더 이야기해 보겠습니다. 이 그래프는 AI가 무엇을 할 것인지를 보여줍니다.

여기서 보시는 것은 반도체 각 부문의 성장입니다. 하단에는 메모리 로직의 역사적 성장률이 약 6%, 연간 7%로 표시되어 있습니다. 연간 6%, 7%는 이미 상당히 좋은 수치입니다. 이러한 수치를 보고 싶어 하는 산업이 많이 있습니다. 하지만 AI를 보면, 고급 로직을 볼 때, 고급 메모리를 볼 때, 이러한 부문의 성장은 예측 가능한 미래에 대해 연간 20% 이상이 될 것입니다.

그리고 이것이 실제로 리소그래피에 대한 수요를 이끌 것입니다. 왜 그럴까요? 우리는 과거에 무어의 법칙에 대해 많이 이야기했습니다. 그리고 무어의 법칙은 몇 년마다 칩당 트랜지스터 수를 두 배로 늘려야 한다는 법칙입니다. 그리고 이 법칙은 PC와 모바일 애플리케이션에 대해 수년 동안 사실이었습니다. 이제 AI를 보면, 이것은 2010년에 시작되었습니다. 곡선은 훨씬 더 공격적입니다.

오늘날 가장 고급 AI 제품, 예를 들어 NVIDIA 제품을 보면, 요구 사항은 2년마다 2배로 성장하는 것이 아니라, 지난 몇 년 동안 2년마다 16배로 성장하는 것입니다. 따라서 실리콘에 대한 요구가 기본적으로 크게 가속화되고 있음을 알 수 있습니다. 그리고 물론 저희는 두 가지 다른 방식으로 이를 제공합니다. 저희는 트랜지스터를 작게 만들어 스케일링함으로써 이를 제공합니다.

칩당 더 많은 트랜지스터를 집적할 수 있습니다. 그리고 이것은 수년간 더 많은 트랜지스터를 제공하고 무어의 법칙을 따르는 좋은 방법이었지만, 이제는 충분하지 않습니다. 그리고 칩당 단위 면적당 충분한 트랜지스터를 집적할 수 없다면, 유일한 선택은 더 많은 웨이퍼를 생산하는 것입니다. 그리고 이것이 AI에서 우리가 보고 있는 현상입니다. 따라서 가장 발전된 AI 애플리케이션은 수요를 증가시킬 것입니다.

이것이 오늘날 DRAM 고객과 로직 고객을 볼 때 그들이 메가팹을 구축하는 이유입니다. 일부는 하이퍼사이클에 대해 이야기하고 있는데, 이는 시장에 이러한 수요를 제공할 수 있어야 하기 때문입니다. 이를 설명하기 위해 한 가지 예를 들겠습니다. NVIDIA의 사례를 들었는데, 여러분 모두 그곳에서 무슨 일이 일어나고 있는지 잘 알고 계실 것입니다. 오늘날 블랙월 시스템에서는 제품을 만드는 데 약 2.5개의 웨이퍼가 필요합니다.

2027년의 수익 제품을 보면 이 숫자는 10개의 웨이퍼로 증가할 것입니다. 따라서 NVIDIA는 고객에게 동일한 제품을 제공하기 위해 오늘날보다 4배 더 많은 웨이퍼가 필요할 것입니다. 이것이 다시 이러한 유형의 애플리케이션에 의해 주도되는 용량 확장을 보게 될 이유 중 하나입니다. 이것이 여러분이 여기서 보는 것입니다. 그리고 이것은 다시 말하지만, 우리 시장에서 AI가 성능 향상과 전력 감소에 대한 요구가 가속화되면서 이전의 어떤 기술보다도 수요와 기술을 훨씬 더 강력하게 추진할 것이라는 새로운 역학 관계입니다.

그렇다면 기술에 대한 의미는 무엇일까요? EUV가 핵심입니다. 2026년은 EUV에 좋은 해가 될 것입니다. 더 많은 출하를 예상하고 있습니다. 그리고 이것은 당사의 장비 생산성을 40% 이상 증가시켰음에도 불구하고 말입니다. 따라서 올해 EUV를 위한 많은 용량을 출하할 것입니다. 역사적으로 보면, 이미 상당한 용량을 확보하고 있습니다. 따라서 지난 몇 년간 EUV의 헤드 용량은 연평균 25%의 성장률을 기록했는데, 이는 상당히 상당한 수치입니다.

따라서 모든 고객이 이를 채택하는 것을 보았는데, 처음에는 로직, 그 다음에는 DRAM이었지만, 앞으로는 이보다 훨씬 더 많은 것을 보게 될 것으로 예상합니다. 그런 다음 하이 NA가 있습니다. 물론 하이 NA는 2026년, 2027년에 EUV 용량을 제공하는 장비는 아니지만, 2028년-2029년경에 고객이 더욱 발전된 기술로 전환할 수 있도록 하는 장비입니다.

이는 DRAM에 중요합니다. 로직에 중요합니다. 그리고 AI에 중요합니다. 왜냐하면 앞서 말했듯이 AI는 저전력 소비와 함께 더 발전된 칩을 찾을 것이고, 하이 NA는 이에 매우 강력하게 기여할 것이기 때문입니다. 따라서 지난 몇 달 동안 하이 NA에 대한 좋은 진전이 있었습니다. 고객들은 여전히 장비를 검증하고 있습니다. 시간이 좀 걸립니다. 결과는 좋습니다.

올해는 삽입을 위해 약간 준비하는 데 사용될 것입니다. 그리고 다시, 2027년, 2028년을 보면, 하이 NA 시스템을 사용하여 제조되는 첫 번째 제품을 보게 될 것입니다. 딥 UV는 여전히 매우 중요합니다. 앞서 말했듯이, 모든 것이 첨단 반도체에 관한 것은 아닙니다. 아시다시피, 많은 기술은 여전히 딥 UV를 필요로 합니다. 따라서 당사는 서브 나노미터 정확도와 시간당 300개 이상의 웨이퍼 생산성을 제공하는 2150을 출시한 이머전에 대한 로드맵을 계속 추진하고 있습니다.

생산성은 중요합니다. 생산성은 물론 용량을 확보하는 방법입니다. 따라서 당사는 이머전에서 이를 계속 추진하고 있습니다. KrF 시스템인 NXT:870B의 예는 훨씬 더 놀랍다고 생각합니다. 거기서 시간당 400개 이상의 웨이퍼를 달성할 수 있었습니다. 그리고 그 장비는 오늘날 고객들에게 많은 관심을 받고 있는데, 왜냐하면 생산성은 다시 말하지만, 용량이기 때문입니다.

지난 분기에는 당사가 3D 통합이라고 부르는 것을 고객에게 지원하기 시작한 것에 대해서도 이야기했습니다. 그래서 제가 말했듯이, 모든 트랜지스터를 하나의 칩에 넣을 수 없다면, 더 많은 칩을 만들고 3D 통합으로 함께 가져오는 것입니다. 당사의 첫 번째 시스템인 TWINSCAN XT:260은 지난 분기에 출하되었으며, 고객들의 많은 관심을 받고 있습니다.

우리에게 이것은 이 새로운 시장 기회를 바라보는 첫 번째 제품이며, 우리는 앞으로 더 많은 제품을 정의하고 이 부문에서도 고객을 지원하기 위해 계속해서 고객과 협력할 것입니다. 계측 및 검사에 대한 몇 가지 말씀입니다. 당사는 항상 계측 및 검사에 대해 이야기하는 것은 아니지만, 기술을 추진할 때 수율이 매우 중요해지며, 더 많은 계측과 더 많은 검사를 수행함으로써 수율을 개선할 수 있습니다.

따라서 2025년에는 계측 및 검사 사업이 거의 30% 성장했는데, 이는 상당한 성장 수치입니다. 이는 스펙트럼에서 더 많은 계측에 대한 필요성과 관련이 있으며, 또한 오버레이용 광학 계측 및 전자빔 계측 제품의 품질과도 관련이 있습니다. 그리고 2025년에 상당한 진전을 보인 제품 중 하나는 멀티빔입니다. 멀티빔은 더 빠른 속도로 전자빔 검사를 제공할 것이며, 아마도 앞으로 몇 년 안에 고객이 이 기술을 대량 생산으로 전환할 수 있도록 할 것입니다.

따라서 그곳에서도 많은 좋은 진전이 있었습니다. 여러분 모두 Mistral에 대해 들어보셨을 것입니다. 여름 말에 협력 발표와 함께 Mistral에 대한 투자를 발표했을 때를 기억합니다. 그 이유는 ASML에 AI를 도입하고 ASML에서 최고의 인력과 최고의 역량을 확보하여 첫째, 핵심 역량을 강화하고, 제품에 AI를 적용하고, 연결된 시장을 지원하며, 고객에게 이러한 기능 중 일부를 제공하고, 앞으로 새로운 기회를 창출하기 위함이었습니다.

이것은 2026년, 2027년에 더 많이 이야기할 프로젝트입니다. 우리는 파트너인 Mistral과 함께 훌륭한 진전을 이루고 있습니다. 우리 팀은 이러한 각 사항을 실행하기 위해 매우 긴밀하게 협력하고 있습니다. ASML에서 매우 자랑스럽게 생각하는 다른 몇 가지 사항에 대해 좀 더 자세히 설명하겠습니다. 바로 지역 사회 참여입니다. 저는 시간, 재능, 돈을 모두 투자하여 몇 가지 매우 중요한 주제에 대해 지역 사회와 협력해 왔습니다.

첫 번째는 이동성입니다. 오늘 우리가 여기에 있는 것은 다음 캠퍼스 근처이기도 합니다. 몇 달 안에 착공할 계획입니다. 우리는 Brainport 커뮤니티와 계속 협력하여 인프라를 개선하고 싶습니다. 왜냐하면 우리가 성장함에 따라 때때로 더 많은 골칫거리를 만들 수 있다는 것을 매우 잘 알고 있으며, 이를 해결하는 것이 매우 중요하기 때문입니다. 따라서 우리는 또한 베토벤 프로그램을 통해 상당한 투자를 하고 있습니다.

저렴한 주택은 2025년에 우리가 이룬 몇 가지 진전에 대한 언론 보도가 있었습니다. 이것은 몇 년 동안 계속되고 있습니다. 이것은 여전히 매우 중요하며, 계속 투자할 것입니다. 거기에 있는 숫자를 보시면 됩니다. 더 많은 주택을 만들기 위해 강조할 필요는 없습니다. 이것은 네덜란드 전반에 걸친 더 광범위한 과제라는 것을 이해하며, 우리는 이곳 지역 사회를 돕는 데 우리의 역할을 확실히 하고 싶습니다.

문화. 따라서 우리는 아인트호벤의 미래 국립 박물관의 초기 파트너 중 하나가 된 것을 매우 자랑스럽게 생각합니다. 우리는 아인트호벤을 사랑합니다. 우리는 이곳을 사랑합니다. 하지만 때로는 문화를 더 많이, 활동을 더 많이 가져올 수 있다면 사람들이 이곳을 더욱 즐기고 앞으로 더 많은 사람들을 끌어들일 수 있을 것이라고 생각합니다. 그래서 우리는 PSV 축구 클럽에 계속 전념하고 있습니다.

하지만 이것은 아인트호벤 시의 매우 훌륭한 이니셔티브라고 생각했고, 우리는 정말로 참여하고 싶었습니다. 마지막으로 교육입니다. 아시다시피 우리는 아인트호벤의 TU 대학과 오랜 관계를 맺고 있으며, 이는 네덜란드 전역의 다른 많은 대학으로 확장될 수 있습니다. 이것이 핵심입니다. 우리는 앞으로 반도체 분야에서 일할 수 있는 인재를 개발하고 싶고, 물론 앞으로도 계속 그렇게 할 것입니다.

마지막으로 한마디만 하겠습니다. 우리는 계속 성장해야 합니다. 혁신과 엔지니어링에 대한 집중과 관련된 오늘날의 다른 발표에 대해 다시 말씀드리겠습니다. 동시에 당사 제품에 대한 수요가 더 많아지고 있습니다. 따라서 고객 서비스를 강화하기 위해, 제조에 투자하기 위해, 공간에 투자하기 위해 당사의 입지가 계속 확대되어야 합니다. 작년에 한국과 미국에 두 개의 주요 시설을 개소했으며, 이는 기본적으로 당사의 활동을 지원하기 위한 것입니다.

2026년의 주요 행사는 지역 사회에 있는 당사의 두 번째 대규모 캠퍼스인 대규모 캠퍼스의 기공식이 될 것입니다. 이는 5월, 6월에 주로 진행될 것이며, 2028년 초부터 사람들을 이동시키기 시작할 수 있다는 점을 감안할 때 여러분을 초대할 수 있을 것이라고 확신합니다. 이는 당사 직원들에게 매우 좋을 것입니다. 물론 에인트호벤 캠퍼스의 병목 현상을 해소하는 데도 매우 좋을 것입니다.

그리고 아시다시피 이 프로젝트는 ASML에게 매우, 매우 중요한 프로젝트입니다. 이것으로 업데이트를 마치겠습니다. 곧 엔지니어링 팀에서 혁신을 강화하기 위해 취하고 있는 조치에 대해 말씀드리기 위해 다시 돌아오겠습니다. 그동안 Roger에게 멋진 수치들을 발표할 기회를 드리겠습니다. 감사합니다.

감사합니다, Christophe. 그리고 좋은 아침, 좋은 오후입니다. 네, 25년 재무 및 전망을 발표하겠습니다. Christophe가 말했듯이, 2025년 4분기는 어떤 기준으로 보더라도 기록적인 분기였습니다. 매출 면에서 기록적인 분기였고, 수주 면에서도 기록적인 분기였으며, 현금 흐름 창출 면에서도 기록적인 분기였습니다. Christophe가 방금 여러분과 공유한 모든 좋은 발전 덕분입니다.

여기서 일일이 언급하지는 않겠지만, 분기만 살펴보더라도 정말 강력한 분기였음은 분명합니다. 2025년을 살펴보면, ASML의 총 사업을 보면 순수익 327억 유로, 총 마진 52.8%로 한 해를 마감했습니다. 여기서 주요 항목을 보시면 순이익 96억 유로, 주당 순이익은 보통주당 약 25유로입니다. 전반적으로 매우, 매우 강력한 한 해였으며, 주주들에게 상당한 금액을 상환하고 반환했습니다.

또한 Christophe가 방금 언급한 Mistral 참여도 가능했습니다. 분명히 EUV가 그 배후의 주요 동인이었습니다. 곧 공유할 파이 차트에서 이를 보실 수 있을 것입니다. 특히 선도 기술이 성장에 기여했음을 명확히 보여줄 것입니다. 따라서 몰입형, 하지만 무엇보다도 EUV입니다. EUV는 작년인 2024년에 비해 39% 성장했습니다. 이는 더 많은 장비와 장비의 판매 가격 상승 때문입니다.

2025년에 판매된 대부분의 저NA 장비는 3,800대였으며, 아시다시피 생산성이 시간당 160웨이퍼에서 시간당 220웨이퍼로 증가했으며, 물론 판매 가격도 이에 비례하여 증가했습니다. 그리고 물론 EXE 장비, 고NA 장비도 다수 인식되었습니다. 이러한 조합으로 인해 EUV가 올해 당사의 성장 동력이 되었습니다. 실제로 중요한 순간이었고, Christophe도 보여주었듯이, 첫 5200B의 수익 인식은 우리에게 매우 큰 순간이었습니다.

왜냐하면 이는 고NA의 대량 생산 장비이며, 단순히 출하하는 것뿐만 아니라 설치하고 고객에게 인수받아 고객이 선도 노드에 대한 대량 생산에 해당 장비를 투입할 수 있도록 하는 것은 회사에게 매우 중요한 순간입니다. 심자외선은 6% 감소했습니다. 지역별로 보면 대부분의 감소는 중국에서 올 것입니다. 따라서 심자외선 감소의 대부분은 중국에서 발생했습니다. 몰입형은 여전히 상당히 강하며, 특히 건식 측면에서는 2024년보다 낮았습니다.

하지만 260의 도입을 통한 3D 통합 시장으로의 진출은 분명 또 다른 큰 순간이었고, 애플리케이션은 매우 강력했습니다. Christophe가 언급했듯이, 선도 노드 고객의 공정 제어 요구 증가로 인해 20% 증가했습니다. 마지막으로, 설치 기반 사업에서 26%의 매우, 매우 강력한 증가를 보였습니다. 이는 서비스, 설치 기반 및 EUV의 성장 덕분입니다.

따라서 EUV의 서비스 수익이 지속적으로 증가하고 있으며, EUV 업그레이드에 대한 수요도 증가하고 있습니다. 이에 대해서는 나중에 다시 말씀드리겠습니다. 여기에는 몇 가지 세부 사항이 있으며, 일일이 언급하지는 않겠습니다. 하지만 기술별로 보면, 선도 기술, 즉 EUV와 몰입형을 합친 것이 시스템 매출의 90%를 차지한다는 점이 흥미롭습니다. 그리고 이는 Christophe가 말하는, 점점 더 많은 선도 노드로의 전환, 여기서 명확하게 나타나는 기술 점유율에 대해 많은 것을 말해준다고 생각합니다.

최종 사용별로는 메모리가 34%, 로직이 66%입니다. 메모리 비율이 약간 감소하는 것을 볼 수 있습니다. 실제로 2026년에는 이 추세가 반전될 것입니다. 2026년에는 메모리가 점점 더 중요해질 것입니다. 지역별로는 할 말이 많지만, 중국은 여전히 매우, 매우 크지만 이전보다 작아졌습니다. 시스템 판매 비율과 절대 수치 모두에서 중국 시장이 다소 감소했습니다.

이러한 감소세는 계속될 것으로 예상합니다. 올해 중국 사업은 총 매출의 약 20%가 될 것으로 예상합니다. 따라서 여기서는 총 매출의 33%, 시스템 판매의 29%였습니다. 올해 총 매출의 29% 수치가 약 20%로 하락할 것으로 예상합니다. 이는 연도별 최종 사용별 순매출을 보여줍니다. 너무 많은 시간을 할애하지 않겠습니다. 재미있는 사실 하나만 말씀드리겠습니다.

설치 기반 사업이 82억 유로라는 점은 2017년 ASML의 총 매출에 거의 근접합니다. 이는 회사가 얼마나 놀랍도록 빠르게 성장했는지를 보여줍니다. 그리고 설치 기반 사업에서 그렇게 큰 수치를 가지고 있다는 것은 물론 회사에 많은 회복력을 제공합니다. 따라서 이는 우리가 집중하고 계속해서 늘려야 할 중요한 수치입니다. 이는 연도별 사업을 보여줍니다. 따라서 4년, 즉 2021년부터 2025년까지의 4년간 증가율을 보면 회사가 매출에서 75% 성장했음을 알 수 있습니다.

또한 R&D가 2.5에서 4.7로 증가했는데, 이는 물론 현재 고객에게 제공하고 있는 모든 훌륭한 제품을 준비하는 데 절대적으로 중요했습니다. 하지만 이 R&D 수치의 증가는 조직적 복잡성도 야기했다는 점을 인정하는 것이 공정하다고 생각합니다. Christophe가 제 발표 후에 이에 대해 이야기할 것입니다. 이것이 개요입니다. 주당 순이익은 흥미로운 수치이며, 25로 반올림되었습니다.

25년까지 25는 앞으로 쉽게 기억할 수 있는 것이 될 수 있습니다. 주주 환금 면에서 배당금을 보면, 연간 제안된 총 배당금은 7.50유로이며, 이번 분기에는 1분기 중간 배당금으로 보통주당 1.60유로를 지급할 것입니다. 따라서 주주총회에서 당사의 제안이 승인된다면, 최종 배당금은 2.70유로가 될 것이며, 이는 작년보다 상당히 증가한 것입니다. 자사주 매입 면에서는 전체 자사주 매입 프로그램을 완료하지 못했습니다.

여기서 보듯이 총 120억 유로 프로그램 중 76억 유로를 완료했습니다. 3년 동안 120억 유로의 새로운 프로그램을 발표했습니다. 분기 전망으로는 순매출 82억 유로에서 89억 유로, 총 마진 51%에서 53%를 예상합니다. 설치 기반 관리 판매를 다시 보면, 지난 분기 2.1에서 2.4로 증가했습니다. 이는 고객들이 업그레이드에 대해 매우, 매우 높은 수요를 가지고 있다는 것을 실제로 보여줍니다.

왜냐하면 Christophe가 설명한 고객 감소에도 불구하고 고객들은 가능한 한 빨리 생산 능력을 늘리려는 의지가 매우 강하기 때문입니다. 물론 한편으로는 새로운 장비를 들여놓기 위해 가능한 한 빨리 팹 빌링을 완료하려고 할 것입니다. 하지만 그동안 팹이 건설 중인 동안 추가 생산 능력을 확보하는 가장 빠른 방법은 툴을 최대한 활용하고 가능한 한 많은 업그레이드를 툴에 적용하는 것입니다.

이것이 바로 여러분이 여기서 보시는 것이며, 이는 이번 분기에 설치 기반 판매가 다시 한번 매우 강력하게 증가하는 데 크게 기여했습니다. 따라서 총 마진은 51%에서 53%이며 R&D 및 SG&A 비용은 잘 통제되고 있습니다. 연간으로는 EUR 340억에서 EUR 390억으로, 이는 Christophe가 언급한 모든 개발에 힘입은 것입니다. 따라서 이 성장의 실제 원동력은 다시 한번 EUV입니다.

따라서 올해 EUV 사업은 다시 한번 크게 증가할 것으로 예상합니다. 설치 기반 사업 또한 올해 증가할 것으로 예상하며, 비(非)EUV 사업은 다소 감소할 것입니다. 비(非)EUV 사업은 25년부터 26년까지는 거의 변동이 없을 것으로 예상합니다. 선도 노드, 즉 메모리와 첨단 로직 분야의 대형 고객을 위한 부품 이동으로 인해 딥 UV 사업은 다소 증가할 것으로 예상합니다.

언급했듯이 중국 사업은 감소할 것으로 예상합니다. 계측 및 검사는 상당히 강세를 보일 것으로 예상합니다. 따라서 이는 비(非)EUV 사업 내의 움직이는 부분이라고 할 수 있습니다. 다시 한번, 연간으로는 EUR 340억에서 EUR 390억이며, 이는 25년 16% 성장에 이어 중간값 기준으로 올해 12% 증가할 것으로 예상되며, 총 마진 51%에서 53%, 연간 유효 세율 17%의 좋은 잠재력을 가지고 있습니다.

이것으로 제 발표를 마치겠습니다. 그리고 언급했듯이 Christophe는 엔지니어링 및 혁신 기능의 간소화에 대한 부분을 가지고 있습니다. Christophe Fouquet: 감사합니다, Roger. 좋습니다. 네, 혁신 및 엔지니어링 팀을 강화하기 위해 취하고 있는 조치에 대해 공유하고 싶은 슬라이드가 하나 있습니다. 따라서 그 결과로 1,700명이 회사를 떠난다는 점은 오늘 아침에 이미 상당히 명확하게 보도되었다고 생각합니다.

제가 하고 싶은 것은 배경을 설명하는 것입니다. 그리고 물론, 저희 전망을 듣고, 수치를 듣고 이해하시겠지만, 저희는 어떤 경우에도 곤경에 처했거나 돈을 절약해야 하기 때문에 이러한 조치를 취하는 것이 아닙니다. 저희가 이러한 조치를 취하는 이유는 저희가 매우 빠르게 성장했기 때문입니다. 그리고 이는 기술 팀 또는 혁신 엔진에도 마찬가지로 적용되며, 아시다시피 ASML의 기술 팀, 혁신 엔진은 저희 성공의 이유였습니다.

이는 수년 동안 사실이었고 앞으로도 수년 동안 사실일 것입니다. 그리고 2025년에 저희는 혁신을 더욱 지속하고 싶다고 말했습니다. 이것이 저희가 AI에 참여하는 이유입니다. 이것이 저희가 3D 통합에 참여하는 이유입니다. 이것이 저희가 e-빔에 대한 장기 로드맵을 가지고 있는 이유이며, 혁신이 앞으로 수년 동안 저희 성공을 정의할 것이라고 믿습니다. 하지만 저희는 많은 이해관계자들의 피드백을 들었을 때, 그들은 지난 몇 년 동안 저희가 사실 민첩하지 않다고 말했습니다.

그리고 저는 우리가 충분히 반응적이지 않다고 말하고 싶습니다. 따라서 고객들은 저희가 기술에 대해 훨씬 더 빨리 반응하고, 품질과 신제품에 대해 작업할 수 있어야 한다는 필요성을 지적하고 있습니다. 저희가 받은 매우 중요한 피드백은 저희 엔지니어들로부터 나왔습니다. 그들은 ASML에서 보내는 시간의 상당 부분이 더 이상 혁신에 사용되지 않는다고 말했습니다.

조직이 너무 복잡해졌기 때문입니다. 너무 많은 사람들이 다양한 방향으로 저희를 이끌고 있기 때문에 저희는 시간의 더 큰 부분을 단순히 그것을 처리하는 데 사용해야 합니다. 그리고 이것은 저희 사람들에게서 매우, 매우 강력하고, 제가 말하겠지 만, 큰 메시지였으며, 저희는 기본적으로 이를 해결할 필요성을 느꼈습니다. 저희 공급업체들도 마찬가지라고 말합니다.

따라서 저희는 움직일 필요성을 느꼈습니다. 따라서 1,700명이라는 숫자를 들으셨을 것입니다. 이 숫자에 대해 좀 더 자세히 설명해 드리겠습니다. 오늘날 저희 기술 조직을 보면 약 4,500명의 리더가 있는데, 이는 상당히 많은 숫자입니다. 저희 프로세스를 단순화하고 엔지니어에 대한 지시 횟수를 줄이는 미래 조직을 보면, 이 조직을 운영하기 위해 약 1,500명의 리더가 필요하다고 믿습니다.

따라서 단순화에 성공한다면 3,000명의 리더가 덜 필요합니다. 따라서 팀을 이끌 필요가 없는 3,000명 중에서 1,400개의 엔지니어링 직책을 만들 것입니다. 따라서 기존 제품 및 미래 제품에 대해 작업할 엔지니어링 대역폭을 추가할 것입니다. 저희는 이 조치를 통해 리더십은 줄이고 엔지니어는 늘려서 엔지니어가 업무를 완전히 수행할 수 있도록 하고 싶습니다.

그리고 그 결과로, 계산을 해보면 기술 팀에서 1,600명이 ASML에서 더 이상 일자리를 갖지 못하게 됩니다. 1,600명과 1,700명의 차이는 IT에서 나오는 100명이며, 여기서도 비슷한 상황, 비슷한 피드백이 있었고, 약 100개의 리더십 직책이 필요하지 않다고 믿습니다. 이것이 계산 방식입니다. 저희는 엔지니어링 역량, 혁신 엔진을 다시 한번 강화하고 싶습니다.

저희 엔지니어, 고객, 공급업체의 만족도를 개선하고 싶습니다. 그리고 물론, 이는 저희가 내려야 했던 매우 어려운 결정의 대가입니다. 저희는 오늘 아침에 직원들에게 설명했습니다. 이것은 경영진이 ASML에서 내린 가장 어려운 결정일 것입니다. 하지만 저희는 이것이 회사와 이해관계자, 특히 직원들을 위해 올바른 일이라고 진심으로 믿기 때문에, 그리고 앞으로도 계속 위대한 회사가 되기 위해 이 결정을 내립니다.

이것이 좀 더 배경 설명입니다. 그리고 이것으로 질문을 받겠습니다. 대단히 감사합니다. Monique Mols: 네, 감사합니다. 온라인 질문과 여기 계신 분들의 질문이 있습니다. 여러분 모두 여기에 오셨기 때문에 먼저 질문을 받겠습니다. 먼저 방에 계신 분들의 질문부터 받겠습니다. 먼저 이름과 소속을 밝혀 주시면 모두가 알 수 있습니다. Sarah Jacob: 저는 Sarah Jacob이고, Bloomberg News에서 왔습니다.

오늘 발표하신 해고에 대해, 어떤 종류의 구조 조정 비용이나 충당금을 예상할 수 있습니까? R.J.M.

이는 당연히 저희가 근로자 협의회 및 무엇보다도 노동조합과 진행 중인 논의에 따라 달라집니다. 따라서 이에 대해 말씀드릴 수는 없지만, ASML 전체 규모에서 이러한 비용은 중요하지 않은 것으로 간주될 것입니다. 최종 확정 숫자는 논의 대상이지만, 저희 수치에서는 중요하지 않습니다. Sarah Jacob: 질문이 있습니다. 고객들의 생산 능력 확장에 대한 이야기가 많습니다.

많은 발표를 보았습니다. 하지만 그 발표 중 실제 생산 능력 확장과 관련된 것은 얼마나 됩니까? 그리고 웨이퍼 비용이 증가함에 따라 자본 지출 인플레이션과 같은 부분은 얼마나 됩니까? 그것이 얼마나 지속 가능합니까? 이에 대해 좀 더 자세히 설명해 주시겠습니까? Christophe Fouquet: 네, 단기 및 중기에 대해 말씀드렸습니다. 따라서 ASML에서 얻는 가시성은 대부분 향후 몇 년간입니다.

그리고 생산 능력 확장에 대해 이야기할 때, 저희는 신규 시스템에 대해 이야기합니다. 그래서 2026년을 보면 EUV 툴을 훨씬 더 많이 출하할 것으로 예상한다고 말했습니다. 계측 및 검사에서도 마찬가지입니다. Roger가 저희 설치 기반 사업의 진행 상황을 올바르게 강조했다고 생각하며, 여기에는 업그레이드도 포함되며, 저희는 또한 많은 업그레이드를 볼 것입니다.

따라서 고객들이 생산 능력 확장에 대해 이야기할 때, 이는 직접적으로 더 많은 툴에 대한 필요성으로 이어진다고 말씀드리고 싶습니다. 그리고 오랫동안 저희는 고객의 고객, 때로는 고객의 고객의 고객이 확장에 대해 이야기하는 것을 들었지만, 이는 여전히 저희에게는 다소 먼 이야기였습니다. 지난 3개월 동안 TSMC, Samsung, Micron의 말을 들으셨다면.

Micron은 지난 몇 주 동안 거의 매주 혁신적인 발표를 해왔습니다. 거기에는 저희에게 직접적인 출하로 이어지는 것이 있습니다. 그리고 저희가 발표에서 언급하지는 않았지만, 생산 능력 증대도 있습니다. 물론 이 모든 것이 ASML뿐만 아니라 이 지역 전체 공급망에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다.

네, 알겠습니다. 온라인 질문으로 넘어가서 다시 답변드리겠습니다. Financial Times의 질문입니다. AI 메모리 부족 현상이 귀사의 사업에 어떻게 영향을 미치고 있는지 좀 더 자세히 설명해주시겠습니까? 그리고 고객들이 로직 분야보다 메모리 분야에서 더 공격적으로 생산 능력 확장을 추진하고 있는 정도는 어느 정도입니까?

제가 먼저 답변드리겠습니다. 현재 AI 분야에서 로직과 DRAM 중 어느 쪽이 병목 현상을 일으키고 있다고 말하기는 어렵습니다. 저는 지금 시점에서는 여전히 메모리 쪽이 더 크다고 생각합니다. 그 이유는 메모리, 특히 AI 메모리인 고대역폭 메모리(High Bandwidth Memory)에 대한 수요가 극도로 높기 때문입니다. 하지만 모바일 PC에 사용되는 DDR 메모리에 대한 수요도 매우 높습니다.

그 결과, 지난 몇 주 동안 DRAM 가격이 상당히 상승하는 것을 보았습니다. 따라서 생산 능력에 대한 수요가 있습니다. 그리고 저희 메모리 고객들은 매우 공격적으로 움직이고 있습니다. 제가 몇 가지 예를 들었습니다. 그 이유는 이러한 생산 능력 수요가 곧 시장 점유율이기 때문입니다. 그리고 2026년을 보면, 저희 고객들이 공개적으로 말하고 있듯이 메모리 수요가 매우, 매우 빠듯할 것이라는 것을 알고 있습니다.

따라서 엄청난 수요가 있으며, 아마도 작년 말부터 저희 DRAM 고객들이 가능한 한 빨리 생산 능력을 확충하기 위해 노력하고 있을 것입니다. 그리고 이것이 바로 저희가 처한 상황이며, 물론 ASML에 매우 긍정적인 혜택을 주고 있습니다.

네, 감사합니다. 마크, 현장에 계신 분들 중 손 드신 분들이 보이네요.

[음성 불분명]. 안정화되고 있는 AI 시장이 아인트호벤에서의 일자리 증가 전망에 어떤 영향을 미칩니까?

음, 큰 그림을 보면, 제가 다시 한번 언급했듯이 2024년 11월에 확정한 장기 전망에 따라 저희는 매출 440억 유로에서 600억 유로를 목표로 하고 있으며, 이는 더 많은 생산 능력이 필요하다는 것을 의미합니다. 지금 이 순간에도 저희는 기본적으로 수요를 지원하기 위해 제조 및 고객 서비스 분야에서 일자리를 늘릴 것입니다. 따라서 장기적인 궤적은 여전히 성장 궤적이라고 말씀드릴 수 있습니다.

저희는 오늘 조직의 매우 구체적이고 집중된 부분, 즉 기술 팀, 사실상 기술 팀 리더십에 초점을 맞춰 매우 구체적인 조치를 취하고 있습니다. 하지만 이는 근본적으로 저희의 성장 궤적, 따라서 사람들에 대한 저희의 약속, 그리고 제가 보여드렸듯이 발자국, 공급망 등에 대한 저희의 약속을 바꾸지는 않습니다. 그리고 회사가 성장하고 매우 성공적이더라도, 때로는 회사의 핵심 요소, 즉 저희에게는 기술이 최상의 상태를 유지하도록 해야 할 필요가 있다는 것을 이해하는 것이 매우 중요합니다.

기술은 정말 저희의 심장입니다. 저희는 심장이 최상의 상태를 유지하도록 해야 합니다. 그리고 오늘 저희가 취하는 조치는 어렵고 고통스럽습니다. 하지만 그 의도는 혁신 엔진이 계속 작동하도록 하여, 시장이 성장함에 따라 저희가 시장에서 매우 강력한 리더십 위치를 유지하도록 하는 것입니다.

마크 [NSA]. 질문이 두 가지 있습니다. 하나는 조직 개편에 관한 것이고, 다른 하나는 새로운 기계에 대한 엄청난 수요에 대비하는 것에 관한 것입니다. 우선, 조직 개편은 기술 팀을 언급하는데, D&E 또는 R&D와 관련하여 내부 구조에도 변화가 있다는 것을 의미합니까? 그리고 다른 질문은 이 새로운 업사이클에 대비하는 것에 관한 것인데, 귀사의 공급망도 준비되어 있습니까?

그래서 거기서 재고를 확보했습니까? 아니면 모든 사람이 확장해야 합니까?

첫 번째 질문은 제가 답하고 두 번째 질문은 당신에게 맡기겠습니다. 첫 번째 질문에 대한 짧은 대답은 '예'입니다. 저는 조직의 변화와 변혁이 주로 D&E를 중심으로 이루어질 것이라고 생각합니다. 전부는 아니지만 주로 D&E를 중심으로 이루어질 것입니다. 제가 언급한 리더십은 주로 D&E 내부에 있습니다. 그래서 저희 CTO인 마르코와 호세가 이 활동을 주도하고 있는 것입니다.

하지만 혁신은 회사의 심장이기 때문에 다른 모든 것도 그것과 연결되어 있습니다. 그리고 D&E 조직을 개선함으로써 운영과의 인터페이스도 개선합니다. 고객과의 인터페이스도 개선하고 공급업체와의 인터페이스도 개선합니다. 그렇죠? 그래서 저희에게 무언가를 더 잘해야 한다고 말한 모든 사람들이 혜택을 받을 것입니다. 따라서 많은 작업이 D&E에 집중될 것입니다.

사실, 오늘 저희가 이야기하는 것은 ASML 팀의 대다수에게는 해당되지 않지만, 그 영향은 D&E를 넘어설 것이라고 생각합니다.

마크, 생산 능력에 대해 말씀드리자면, 지난 몇 년 동안 저희는 소위 장기 소요 품목(long lead time items)을 확보해 왔습니다. 즉, 실현하는 데 12개월, 18개월 이상 걸리는 모든 것을 확보하여 훨씬 더 높은 물량을 달성할 수 있도록 했습니다. 즉, 공장 공간 등이 포함됩니다. 저희는 그렇게 했고, 공급망과도 협력하여 그들도 그렇게 하도록 했습니다.

따라서 현재 저희는 고객으로부터 매우 강력한 신호를 받고 있으며, 고객들도 이러한 발전이 지속 가능하다고 믿는다는 점을 나타내고 있기 때문에, 매 분기마다 출하율을 높이고 있습니다. 아시다시피 2025년 44대에서 2026년 80대로 갑자기 이동할 수는 없습니다. 따라서 점진적으로 출하율을 높여야 하며, 이것이 바로 저희가 지금 하고 있는 일입니다. 저희는 그렇게 하고 있습니다.

저희는 공급망과도 매우 확실하게 이해하고 있습니다. 그들도 같은 일을 하고 있으며, 이는 올해뿐만 아니라 앞으로도 저희 생산 능력을 매우, 매우 의미 있게 증가시킬 것입니다.

온라인 질문 하나를 받고 다시 질문드리겠습니다. ASML의 R&D 지출이 현재 EUV 관련 개발과 비-EUV 기술 간에 어떻게 분배되고 있는지 공유해주시겠습니까? 도쿄의 Chemical Daily에서 온 질문이며, 일본에서 많은 분들이 온라인으로 시청하고 계십니다. 정말 좋습니다.

R&D 비용의 상당 부분은 EUV에 집중되어 있습니다. 그렇죠? EUV의 경우, 저희는 하이 NA(High NA)와 로우 NA(Low NA) 플랫폼을 모두 가지고 있으며, 여전히 개발할 수 있는 많은 잠재력을 보고 있습니다. 그리고 저희는 고성능 플랫폼(high perform platform)이라고 부르는 것도 개발하고 있습니다. 따라서 D&E 조직에는 EUV에 집중할 수 있는 세 가지 매우 중요한 작업 흐름이 있습니다.

의심할 여지 없이 EUV가 개발의 상당 부분을 차지합니다. 하지만 그렇다고 해서 다른 제품에 대한 로드맵도 가지고 있지 않다는 것은 아닙니다. 저희는 260에 대해 이야기하는 것을 들으셨을 것이고, 870에 대해서도 들으셨을 수 있습니다. 이는 드라이브 비즈니스에서 출력 성능을 크게 향상시키는 플랫폼입니다. 저희는 그곳에서도 작업하고 있습니다. 상당 부분은 EUV에 집중되어 있습니다.

여러분, 중국 사업에 대한 질문이 있습니다. 중국 사업이 상당히 감소하고 있습니다. 절대적인 수치에서도 감소하고 있는지 궁금합니다. 그렇다면 무엇이 그 원인입니까? 단순히 백로그 문제입니까, 아니면 다른 것도 작용하고 있습니까?

네, 절대적인 수치에서도 감소하고 있습니다. 그렇죠? 시스템 판매에 대한 계산을 해보면, 차트를 보고 백분율을 전체 시스템 판매에 적용하면, 시스템 판매가 실제로 약 8억 5천만 유로 정도 감소하는 것을 볼 수 있습니다. 하지만 직접 계산해보시고 제 기억이 맞는지 확인해보실 수 있습니다. 하지만 24년에서 25년으로 분명히 감소하고 있으며, 올해 예상되는 20% 수치에서도 더 감소할 것입니다.

거기서 무슨 일이 일어나고 있습니까? 글쎄요, 우선, 정상화되고 있는 것입니다. 그렇죠? 왜냐하면 이전 몇 년 동안 무슨 일이 있었는지 스스로에게 질문해야 한다고 생각하기 때문입니다. 작년의 경우, COVID 기간 동안 우리는 엄청난 백로그를 쌓았습니다. 사실 COVID 기간 동안 중국 시장에 대한 공급이 부족했습니다. 그 결과 엄청난 백로그가 쌓였고, 지난 몇 년간 우리는 이 백로그를 실행해 왔습니다.

그래서 어느 시점에는 중국 시장이 정상화될 것으로 예상했습니다. 솔직히 2025년에도 여전히 매우 강력한 중국 매출은 우리를 조금 놀라게 했습니다. 하지만 현재 우리가 보고 있는 모든 역학 관계를 고려할 때, 20%가 아마도 적절한 수치라고 생각합니다. 이는 중간값으로 75억 유로에 가까운 매출을 제공합니다. 따라서 절벽으로 떨어지는 것은 전혀 아닙니다.

하지만 작년보다는 감소한 것입니다. 따라서 거기서 매우 극적인 일이 일어나고 있다기보다는 정상화에 가깝습니다.

방 안에 많은 관심이 있군요. 그럼 방으로 돌아가겠습니다. Dan?

[알 수 없음]에서 온 Dan입니다. 질문이 두 가지 있습니다. 첫 번째는 EUV 사업이 올해 상당히 빠르게 성장할 것이라고 언급하셨는데, 그중 High NA가 차지하는 비중은 어느 정도인가요? 내년부터 본격적인 도입을 준비하는 해라고 말씀하신 것으로 기억합니다. 올해 몇 대의 장비를 출하할 계획이신가요? 두 번째 질문은 Hyper NA에 대한 진행 상황 업데이트와 관련하여 언제 확정적인 결정을 내릴 예정이신가요?

그리고 플랫폼에 대해서도 마찬가지입니다.

첫 번째 질문은 제가 답하고 두 번째 질문은 당신이 답하세요. 아니, 반대로 하겠습니다. 성장의 대부분은 분명히 Low NA에서 나올 것입니다. 이는 고객들이 성장해야 할 필요성이 매우 크기 때문에 모든 것이 고생산량 제조에 투입되기 때문입니다. 따라서 대부분의 물량이 그쪽으로 향할 것입니다. High-NA는 Christophe가 이전에 설명했던 3단계에 따라 계속 진행될 것입니다.

우리는 아직 고생산량 제조 단계에 이르지 못했지만, 고객 한 곳이 우리의 첫 고생산량 제조 장비인 5200B를 수락하고 승인했다는 사실은 그 방향으로 중요한 단계입니다. 하지만 올해 성장의 대부분은 Low NA에서 나올 것입니다.

네. Hyper NA에 대해 말씀드리기 전에 잠시 뒤로 물러서야 합니다. Low NA, High NA에 대해 이야기했는데, Hyper NA에 대해 이야기한 이유는 미래에 더 발전된 리소그래피 시스템에 대한 필요성이 있을 수 있다고 보기 때문입니다. 그리고 10년 후에는 고객이 기본적으로 이 세 가지 시스템을 각각 사용하는 전쟁에 직면할 수도 있습니다. 하지만 10년 앞을 내다볼 때 정확히 언제 이 일이 일어날지 아는 것은 매우 어렵습니다.

그리고 오늘 이 질문에 답하지 않기 위해 우리는 '고생산성 플랫폼'이라고 부르는 프로그램을 개발했습니다. Roger는 EUV의 핵심 프로그램 중 하나로 언급했으며, 이 프로그램은 기본적으로 다음 10년 초에 시장에 출시될 EUV 플랫폼을 정의하는 것으로 구성됩니다. 이 플랫폼은 Low NA, 주요 생산성 향상, 시간당 400웨이퍼 이상, High NA, 역시 주요 개선 사항, 그리고 잠재적으로 Hyper NA를 지원할 수 있을 것입니다.

따라서 우리는 기본적으로 궁극적으로 Low NA 광학, High NA 광학, Hyper NA 광학을 수용할 수 있는 플랫폼을 설계하고 있습니다. 이를 통해 시간이 지남에 따라 Hyper NA를 언제, 어떻게 도입해야 할지 정확히 결정할 수 있는 완전한 유연성을 확보할 수 있습니다. 팀이 많은 작업을 수행했습니다. 엔지니어들과 이야기하면 더 많은 것을 할 수 있지만 내일은 필요하지 않다고 말할 것입니다.

따라서 우리는 계속해서 이를 준비할 것입니다. 기술 컨퍼런스를 따른다면 몇 주 후에 SPA에서 이에 대한 발표가 있을 것이므로 좀 더 자세히 알 수 있을 것입니다. 하지만 핵심은 EUV로 전체 시장에 서비스를 제공할 준비를 하는 것이며, 우리가 마련하고 실행하고 있는 고생산성 플랫폼 프로그램은 이를 정확하게 수행할 수 있도록 합니다.

온라인에서 질문이 하나 있고, 그 다음 Toby에게 질문하겠습니다. 빠르게 진행할 수도 있지만, 많은 사람들이 궁금해하는 질문이라고 생각합니다. 프랑스의 [알 수 없음] Novel에서 1,700개의 일자리를 줄이면서 엔지니어를 더 원한다고 말씀하셨는데, 2026년 이후에도 채용할 계획이 있으신가요? 있다면 수치가 있나요? 이는 1,700개의 일자리 감축을 상쇄할까요?

아니면 ASML의 인력이 궁극적으로 감소할까요?

네. 두 단계로 나누어 설명드리겠습니다. 첫째, 기술팀 리더십에 대한 조치로 약 3,000명을 해제했으며, 이 3,000명 중 1,400개의 직책을 이미 만들었습니다. 이것이 첫 번째입니다. 두 번째는 많은 부분이 엔지니어의 잠재력을 최대한 발휘하도록 하기 위한 것이라고 말씀드렸습니다. 엔지니어들은 오늘날 엔지니어링 업무 외에 회의, 다양한 관리자와의 대화 등에 시간의 20~30%를 소비한다고 말합니다.

이를 제거하면 개발을 위한 더 많은 대역폭을 제공하게 됩니다. 따라서 엔지니어링 인력도 같은 인원으로 더 많은 것을 창출할 수 있을 것으로 예상합니다. 이는 이 변혁을 거치면서 1,400명의 인력이 더 늘어나고 조직 전체의 효율성이 높아진다는 것을 의미합니다. 이것이 실제로 어떻게 전개될지는 알 수 없지만, 이것이 앞으로 우리의 많은 프로그램을 추진하는 데 도움이 될 수 있다고 믿습니다.

따라서 우리는 필요에 따라 계속해서 사람들을 채용할 것이며, 현재 운영 부문에서 그렇게 하고 있습니다. D&E 부문에서도 필요하다면 그렇게 할 것입니다. 솔직히 말해서, 그렇게 할 여력이 있기 때문입니다. 하지만 또한 앞으로 최소 몇 년 동안 엔지니어들이 최대한의 역량을 발휘하도록 함으로써 얻을 수 있는 이익이 개발을 위한 더 많은 대역폭을 창출할 것이라고 예상합니다.

로이터 통신의 Toby Sterling입니다. 대략적인 질문입니다. 지난 1년 동안 ASML의 주가보다 더 나은 성과를 보인 것은 금과 은뿐입니다. 그래서 ASML 자체보다는 귀사의 산업에 어떤 영향을 미칠지 말씀해 주실 수 있나요? 금과 귀금속 가격 상승이요?

금과 은은 우리 산업 전체에 비해 매우 작다고 생각합니다. 우리가 걱정하는 모든 것 중에서 에너지 비용에 대해 금이나 은보다 훨씬 더 많이 걱정한다고 말씀드리겠습니다. 왜냐하면 에너지 비용은 과거에 논의했듯이, 우리는 AI를 좋아하고 기회를 좋아하지만, 이 산업이 계속 유지되도록 하기 위해 가장 주목해야 할 것은 에너지일 것입니다. 그리고 우리에게 좋은 소식은 에너지 소비를 줄이는 한 가지 방법은 더 발전된 칩으로 전환하는 것이라는 점입니다.

왜냐하면 이는 기본적으로 전력 소비를 줄이기 때문입니다. 따라서 이것도 기회입니다. 하지만 이 산업 전체가 걱정해야 할 한 가지가 있다면 그것은 에너지 비용, 그리고 심지어 가용성이라고 생각합니다. 금, 은은 괜찮다고 생각합니다.

[알 수 없음]의 Paul입니다. 올해 생산 능력을 최대로 활용할 것으로 예상하시나요? 그렇다면 병목 현상은 무엇일까요?

질문은 반드시 우리만이 생산 능력을 최대로 활용할 것인지에 대한 것이 아닙니다. 매우 바쁜 한 해가 될 것입니다. 확실합니다. 하지만 모든 사람이 역량을 높이려고 노력할 때 고객도 고려해야 합니다. 따라서 모든 사람이 더 많은 생산 능력을 확보하기 위해 애쓸 것입니다. 이는 고객으로부터 시작됩니다. 우리는 장비를 출하할 수 있지만, 고객도 장비를 받을 수 있는 위치에 있어야 하며, 따라서 팹이 완료되어야 합니다.

이것이 바로 일어나고 있는 일이라고 생각합니다. 우리는 가능한 한 많은 것을 생산하기 위해 매우 열심히 노력할 것이며, 고객들이 요구하는 만큼 생산할 것입니다. 하지만 중요한 요인은 고객들이 이러한 장비를 실제로 받을 수 있도록 팹을 언제 준비할 것인지가 될 것입니다.

4분 남았습니다. 다시 방으로 돌아가겠습니다.

Dutch Publicans의 San Hilson입니다. 조직 개편에 대해, 어떻게 이런 상황에 처하게 되었는지, 지난 몇 달 또는 몇 년 동안 왜 그렇게 많은 리더십 직책을 만들었는지에 대한 통찰력을 공유해 주실 수 있나요? 그리고 조직 개편이 언제 실행될지에 대한 시점을 알려주실 수 있나요?

네. 항상 좋은 질문입니다. 그리고 회사의 성장을 보면, 저는 어떤 시점에서든 회사에 최선의 결정을 내리려고 노력한다고 생각합니다. 그리고 이것이 이루어졌다고 생각합니다. 하지만 모든 대기업과 마찬가지로, 시간이 지남에 따라 곁가지가 생기기 마련이며, 이는 실제로 도움이 될 것이라는 믿음 때문입니다. 그리고 어느 정도는 처음에는 도움이 됩니다. 왜냐하면 특정 축을 강화하기 때문이죠.

품질을 강화하거나, 회사의 일부 실행을 강화할 수 있습니다. 하지만 어느 시점에서는 너무 많은 다른 축을 추가하면 사람들이 혼란스러워합니다. 그리고 저는 2~3년 전부터 이미 그런 신호를 받기 시작했다고 말할 수 있습니다. 우리는 상당한 시간을 보냈습니다. 왜냐하면 다음 질문은 이전보다 다음 사항들이 어떻게 더 나을지 어떻게 알 수 있느냐는 것일 수 있기 때문인데, 이것 역시 매우 좋은 질문입니다.

우리는 서두르고 싶지 않았고, 경영진뿐만 아니라 기술 분야에서 매일 일하는 사람들과, 그리고 제가 언급했던 연결성 때문에 해당 분야의 사람들과 함께 12개월 이상을 들여 설계를 했습니다. 그래서 우리는 12개월 이상 그 사람들과 함께 일하면서 그들이 필요에 더 잘 맞을 것이라고 믿는 조직을 이끌려고 노력했습니다. 그리고 우리는 시간이 지남에 따라 조직을 계속 스캔하여 과거에 최적화되지 않은 움직임을 했다면 수정할 수 있도록 해야 합니다.

그래서 저는 이것이 회사에서 매우 정상적인 일이라고 생각합니다. 잘못된 것은 더 이상 도움이 되지 않는다고 느낄 때 그것을 바로잡지 않는 것입니다.

저는 빠르게 성장하는 모든 조직에서 조직이 어떻게 성장하는지 살펴보면, 역량이 증가하거나 제품이 훨씬 더 복잡해지기 때문이라고 생각합니다. 그 결과, 이를 달성하는 데 필요한 역량도 더 복잡해집니다. 예를 들어 15년 전에는 소프트웨어가 오늘날만큼 중요하지 않았습니다. 그래서 역량의 확장을 보게 되고, 로드맵의 확장, 이전보다 훨씬 더 많은 제품을 로드맵에 포함시켜야 합니다.

빠르게 성장하는 모든 조직이 하는 일에 대한 답변은 역량과 제품이 만나는 매트릭스 조직입니다. 그것이 당신의 답입니다. 그리고 그것은 일정 기간 동안 확장성을 제공합니다. 하지만 어느 시점에서는 매트릭스 조직, 어떤 매트릭스 조직이든 너무 복잡해져서 행동해야 하는 시점이 옵니다. 그리고 저는 이것이 우리가 겪어온 여정이라고 생각합니다. 이것이 우리가 이제 결론을 내린 것이고, 따라서 Christophe가 언급한 조치가 취해진 것입니다.

그리고 저는 가장 나쁜 것은 문제를 인식하지 못하고 이전처럼 계속 나아가는 것이라고 생각합니다. 시점에 관해서는, 그것이 당신의 다른 질문이었기 때문입니다. 노조, 노동자 위원회 등과 현재 진행 중인 협상에 따라 완전히 달라지지만, 확실히 몇 달이 걸릴 것입니다. 우리의 관점에서 볼 때, 가능한 한 빨리, 왜냐하면 우리는 모든 사람에게 명확성을 제공하고 개인적인 수준의 불확실성을 제거하고 싶기 때문입니다.

그래서 우리는 영향을 받는 사람들의 이익을 위해 가능한 한 빨리 추진하고 싶습니다.

알겠습니다. 시간이 다 되었습니다. 와주셔서 정말 감사합니다. 온라인으로 시청해주신 모든 분들께 감사드립니다. 질문을 계속 보내주실 수 있습니다. 미디어 팀이 여러분을 위해 준비되어 있습니다. 그리고 이 방에 계신 분들, 와주셔서 반갑습니다. 커피가 준비되어 있고, 여러분 중 일부와 이야기를 나눌 수 있으며, 내년에 다시 뵙기를 기대합니다. 정말 감사합니다.

감사합니다.

감사합니다.